繁体
为了报复IBM,大
把它的竞争对手苹果引
了
票市场。
“继续减仓,目标看多,同时注意把资金慢慢转到十二月份的合约里去。”萨金特又想了半天,依然还是没有半
绪,只能这么吩咐
。(求
击,求推荐,求收藏)
而在之前声誉一直不佳的
盛,正是趁着大
自毁名誉、充当恶意收购的急先锋的时候,开始建立起自己的名望。
说话的人是一张东亚面孔,他刚来的时候,白人同事一般都把他当作日本人,不过他可是实实在在的华夏人,姓江名民,也是大
衍生品
门最赚钱的
易员之一。
“难
是?”萨金特眉
一皱,就大声地朝着还在肆意庆祝的
易员喝
:“最近有人注意到日本财团的动向吗?”
“有没有一
可能,是日本财团委托
盛,让他们帮着打理在期指上的资金,以此达到减低风险的目的?”萨金特眉
一皱,想到了一个可能
。
除此之外,大
一改以前保守的作风,以一
极为
野的方式登堂
室,它在恶意兼并方面是老大,它使得垃圾债券登上大雅之堂,它甚至发行了杠杆收购基金,而且还不止一支,参与的机构包括通用汽车、日本信托基金公司和中东的财团。
在七九年IBM有一笔
达10亿
元的债券,在当时是历史上最大的一笔工业借款,IBM要求大
接受和所罗门兄弟一起作为联合主承销商,不过在大
的内
,所有合伙人都一致拒绝了这个要求,而IBM也不作丝毫让步,结果让所罗门兄弟牵
了这次债券发行,这是华尔街历史的一个里程碑,
士丹利的黄金锁链就此被打破。
“这不大可能吧?日本财团都有专属的席位和通
,如果要假于他人之手,岂不是多此一举?再说,日本财团里的
手也不少,即便是委托
盛,也只能是一
分小财团。”
1974年7月4日,当时
士丹利代表INCO公司以每
20
元的价格恶意收购当时世界上最大的电池制造商ESB公司。ESB公司的老板迫于无奈,
急向
盛求教,在
盛的帮助下,最后INCO以每
41
元的代价才收购成功。
发展势
劲的
盛由此成为华尔街上说话分量十足的公司之一,甚至隐隐还超过其他投行几分。
“先生,日本财团在
市上的资金投
量有减少的趋势,而且在对冲方面加大了力度,看来他们也意识到了
市的泡沫,可惜
太晚了
!”一位
着
镜,表情有些呆滞的职员说
。
萨金特认识他,这个人叫
克鲁
特,是今年刚
衍生品
门的
易员,不过在他
上似乎有
天分,对数字的

异于常人,这也让他在衍生品市场上如鱼得
一般。加
门短短半年的时间,他就是创造利
最多的几位
易员之一了。
“不对啊,他们一向投
到衍生品
门的资金不多,今天怎么会有这么大的手笔呢?”萨金特也同样
上一
雪茄,望着
盛总
的方向,自言自语地说
。
而此时在世贸中心大厦里,
士丹利的衍生品
门正在
欣鼓舞,拍手庆祝。利用在低位
纳的多单,然后海量资金的拉升,等到一切都平定之后,大
的账
上凭空添了数百万
元的利
。
随后
盛宣布,拒绝为恶意收购者提供服务,对于这起恶意收购和
盛的公开保证对
盛产生了积极的影响,那些害怕遭受恶意收购的公司纷纷将
盛当作自己的救命稻草。
同为金
行业链中的
阶层,
士丹利和发展势
劲的
盛无疑是有
瑜亮情结,双方在各个领域都有或明或暗的竞争,不过在衍生品这方面,大
的
门占有了绝对的优势。
不过在八十年代发展最快的固定收益证券、衍生金
工
业务上,
盛还是无法和其竞争对手相比,一方面是
盛未能预见而缺乏准备,另一方面是担心这
业务风险太大,因此没有积极地开发这些业务。
这也难怪他们会频繁地在期货市场上输给视为
劲竞争对手的大
了。
后,曾经有一度
士丹利的业务停滞不前,不得不放下自己的
段,改变其贵族特
,变成不择手段的赚钱工
,当他们为那些恶意兼并充当财务顾问的时候,整个华尔街都在
呼:“那个温文尔雅、充满自信的大
变成了一个无所顾忌、冒犯冲撞的公司。”
lt;/agt;lt;agt;lt;/agt;;
最为重要的是,他们击败了市场上的另一个老对手——
盛。